這就是時(shí)代帶來(lái)的思維差異化，獸藥經(jīng)銷(xiāo)商亦如此。
獸藥經(jīng)銷(xiāo)商如今基本上都學(xué)會(huì)了主動(dòng)出擊、市場(chǎng)精耕。這些轉(zhuǎn)變一方面得益于廠方的言傳身教，另一方面，新型獸藥經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)能力和意識(shí)也有很大提升。不過(guò)，仍有一些經(jīng)銷(xiāo)商思想還未完全轉(zhuǎn)型，跟不上行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。在今天的市場(chǎng)環(huán)境之下，經(jīng)銷(xiāo)商也應(yīng)積極變革，做新型經(jīng)銷(xiāo)商，更加積極主動(dòng)地做市場(chǎng)。
某地獸藥經(jīng)銷(xiāo)商張總是某品牌在當(dāng)?shù)刈钣袑?shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)品牌A成為張總的心腹大患。最近，A品牌在營(yíng)銷(xiāo)上動(dòng)作頻頻，甚至下沉到村級(jí)重點(diǎn)戶(hù)，在張總所在市場(chǎng)上呈現(xiàn)“破冰”之勢(shì)。
鑒于此。合作廠家要求吳總增加業(yè)務(wù)人員和車(chē)輛，做深度分銷(xiāo)，提升服務(wù)和物流水平。其實(shí)，張總早就洞察到了A品牌的動(dòng)作，但他對(duì)此不以為然，他認(rèn)為A品牌只是打進(jìn)了一些不起眼的小戶(hù)，這些小戶(hù)不僅銷(xiāo)量有限，且物流費(fèi)用太高，A 品牌很可能得不償失。以在吳總眼中，A 品牌根本構(gòu)不成威脅。
但是張總卻沒(méi)有看到自己本身的不足——雖然表面上承諾執(zhí)行廠家政策，卻在執(zhí)行上大打折扣。業(yè)務(wù)人員仍是一個(gè)人負(fù)責(zé)四五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只做大店，拜訪(fǎng)客戶(hù)行為沒(méi)有規(guī)范化。由于車(chē)輛有限，送貨和售后服務(wù)也不及時(shí)。
A品牌針對(duì)張總的弱點(diǎn)，大力增加產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)員的拜訪(fǎng)頻率，增加車(chē)輛配合跟進(jìn)。不到一年，A品牌的市場(chǎng)份額就由原來(lái)的30%躍居60%。直到這時(shí)，張總才如夢(mèng)方醒，但為時(shí)已晚。
自恃經(jīng)驗(yàn)豐富的張總因?yàn)檩p敵，對(duì)消費(fèi)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局都出現(xiàn)了誤判。而這一切的根源在于他脫離一線(xiàn)，僅憑主觀臆斷，最終付出了慘痛的代價(jià)。
A品牌從張總看不上眼小戶(hù)著手，開(kāi)展深度分銷(xiāo)，以點(diǎn)帶面，形成連帶的銷(xiāo)售輻射能力，輔以墻體廣告等宣傳攻勢(shì)，慢慢營(yíng)造出良好的銷(xiāo)售氛圍，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量和品牌的雙豐收。
顯然，張總的營(yíng)銷(xiāo)思維還停留在過(guò)去，還是老經(jīng)銷(xiāo)商。那么，他要成為一名合格的新型獸藥經(jīng)銷(xiāo)商，還應(yīng)當(dāng)具備哪些能力？
高效的執(zhí)行力
隨著市場(chǎng)步入“快魚(yú)吃慢魚(yú)”時(shí)代，經(jīng)銷(xiāo)商的執(zhí)行力成為其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。具體來(lái)講，高效的執(zhí)行力就是對(duì)于公司要求完成的任務(wù)，經(jīng)銷(xiāo)商能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，不折不扣地予以執(zhí)行。執(zhí)行的高效率是建立在經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)市場(chǎng)了解和對(duì)接的基礎(chǔ)上的，它強(qiáng)調(diào)服從、目標(biāo)、結(jié)果、速度�！安荒芰炕木筒荒苡行Ч芾怼�。經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效分工提升效率，以合理的激勵(lì)考核制度做保障，以積極的企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
那么，如何進(jìn)行績(jī)效考核呢？
經(jīng)銷(xiāo)商將業(yè)務(wù)作業(yè)流程的一些規(guī)范先拿出來(lái)，以此來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行的效果。為了提升每一位團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)開(kāi)展“高效執(zhí)行”的相關(guān)培訓(xùn)，將執(zhí)行技巧和觀念傳遞給員工，并在執(zhí)行的過(guò)程給予追蹤和修正，最后對(duì)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，幫助每位員工知道問(wèn)題出在哪里，有多大的提升空間。
提升執(zhí)行力不應(yīng)停留在口頭上，經(jīng)銷(xiāo)商可以將執(zhí)行細(xì)分為：陳列標(biāo)準(zhǔn)、促銷(xiāo)活動(dòng)，基本市場(chǎng)信息反饋、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度流程標(biāo)準(zhǔn)等，先給予業(yè)務(wù)人員前期指導(dǎo)，然后再予以考核�！巴ㄟ^(guò)先固化、后僵化，再優(yōu)化”在提升執(zhí)行力的同時(shí)，完善考核制度，打造出一支營(yíng)銷(xiāo)“鐵軍”。
提供全方位服務(wù)
對(duì)老經(jīng)銷(xiāo)商而言，將貨“鋪”到終端就是銷(xiāo)售的終結(jié)。作為一名新型經(jīng)銷(xiāo)商，鋪貨僅僅是銷(xiāo)售的開(kāi)始。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者可選擇的品牌很多。在這樣的背景下，服務(wù)就成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的差異化手段。經(jīng)銷(xiāo)商完成鋪貨之后，還應(yīng)當(dāng)做好服務(wù)工作。對(duì)于終端店面，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)將陳列標(biāo)準(zhǔn)化，并給予其合理的返利。此外，經(jīng)銷(xiāo)商還應(yīng)當(dāng)深化客情關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高頻率的業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)、理貨、整理產(chǎn)品、張貼廣告，配送貨、調(diào)退貨要及時(shí)高效，用服務(wù)建立信任，用支持來(lái)減少費(fèi)用，用節(jié)約提高渠道效益。
服務(wù)不應(yīng)被經(jīng)銷(xiāo)商視為成本，它僅能優(yōu)化客情關(guān)系，也能夠創(chuàng)造價(jià)值。在經(jīng)銷(xiāo)商的積極引導(dǎo)下，零售終端可以積極幫助經(jīng)銷(xiāo)商推廣新品，而新品的利潤(rùn)空間相對(duì)較大。王老吉就很重視對(duì)終端的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，無(wú)論店大店小，服務(wù)都是標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)許多經(jīng)銷(xiāo)商在業(yè)務(wù)受阻時(shí)，總是抱怨品牌拉力太小之時(shí)，不妨反思一下：“你的服務(wù)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)多少？為什么你的產(chǎn)品毛利比競(jìng)品高，人家卻不賣(mài)你的產(chǎn)品？為什么你的產(chǎn)品有廣告有宣傳，但就是不動(dòng)銷(xiāo)？當(dāng)然原因可能會(huì)有很多，但其中一個(gè)必定是沒(méi)有做好服務(wù)。
經(jīng)銷(xiāo)商在服務(wù)好終端店面的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)意識(shí)也需要增強(qiáng)。在終端門(mén)店開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，不妨找個(gè)形象氣質(zhì)好，口齒伶俐，親和力強(qiáng)的促銷(xiāo)員，開(kāi)展顧問(wèn)式銷(xiāo)售，從而贏得消費(fèi)者信賴(lài)。此外，經(jīng)銷(xiāo)商還應(yīng)及時(shí)處理消費(fèi)者的投訴，增強(qiáng)品牌的知名度和美譽(yù)度。
成為“編網(wǎng)”高手
深度分銷(xiāo)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的好處顯而易見(jiàn)，除了提高銷(xiāo)量和利潤(rùn)，還能營(yíng)造良好銷(xiāo)售氛圍。每一名經(jīng)銷(xiāo)商都要反思：我還有哪些渠道沒(méi)有做，應(yīng)當(dāng)怎么做？對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)深度分銷(xiāo)除了要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力外，還應(yīng)當(dāng)善于利用廠家的資源做市場(chǎng)。
很多知名品牌在區(qū)域市場(chǎng)“強(qiáng)龍難壓地頭蛇”，就是因?yàn)樵谏疃确咒N(xiāo)上敗給了對(duì)手，而這又和經(jīng)銷(xiāo)商的理念不無(wú)關(guān)系。
當(dāng)然，并非所有的經(jīng)銷(xiāo)商都有深度分銷(xiāo)能力。深度分銷(xiāo)除要求經(jīng)銷(xiāo)商有足量的人、車(chē)、渠道網(wǎng)點(diǎn)外，最為重要的是要有深度分銷(xiāo)意識(shí)。
對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商而言，如果缺乏深度分銷(xiāo)意識(shí)，就會(huì)在區(qū)域市場(chǎng)固步自封，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。深度分銷(xiāo)的一個(gè)重大意義就是幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升精細(xì)化市場(chǎng)運(yùn)作能力，很多經(jīng)銷(xiāo)商觀念落后、人才匱乏，營(yíng)銷(xiāo)還停留在粗放階段；結(jié)果對(duì)終端缺乏掌控力，物流效率低下，無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者多元化的購(gòu)買(mǎi)需求，銷(xiāo)量和利潤(rùn)每況愈下。經(jīng)銷(xiāo)商借助深度分銷(xiāo)不僅能夠控制銷(xiāo)售過(guò)程，掌握競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)。而且能建立一個(gè)封閉的分銷(xiāo)系統(tǒng)，為良好的市場(chǎng)表現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。